Practice · Cloud & Data CentersCe qu'un modèle chiffré tranche
Quatre questions qu'une opinion ne tranche pas
Où sont réellement vos données, et sous quelle juridiction ?
Localisations, conditions d'accès, responsabilités contractuelles, contraintes sectorielles. Une stratégie claire supprime les zones grises et sécurise vos engagements auprès de vos clients.
Quel est votre niveau de risque opérationnel ?
L'hébergement conditionne votre surface d'attaque, votre capacité de segmentation, votre plan de continuité et de reprise. C'est une décision de sécurité autant que d'infrastructure.
Combien cela vous coûte-t-il vraiment ?
Arbitrage entre investissement et charges d'exploitation, coûts récurrents, dérives par surdimensionnement, frontière entre vos équipes, vos fournisseurs et votre infogérant.
Quelle est votre trajectoire environnementale ?
PUE, WUE, consommation d'eau, réutilisation de la chaleur fatale. Ces critères entrent désormais dans la conception, pas dans le bilan a posteriori.
La méthode
Nous modélisons, vous décidez, nous conduisons
Une vision intégrée
Le projet est un levier de transformation, pas un chantier technique.
Une structuration claire
Comitologie, indicateurs, jalons. Un projet d'infrastructure ne déraille jamais d'un coup : il dérive.
Le modèle vous appartient
Nous vous remettons le modèle technico-économique sous forme exploitable, pas un rapport figé. Vous pouvez le faire vivre, le challenger et l'utiliser pour vos arbitrages futurs sans nous.
Les niveaux d'intervention
Trois entrées, selon l'échéance que vous avez devant vous
Durées indicatives. Le chiffrage est établi au cas par cas, en rendez-vous.
01
Note d'opportunité hébergement 10 jours
Une échéance approche. Nous établissons l'état des lieux, identifions les scénarios et les comparons sur cinq axes : coût complet, souveraineté et conformité, résilience, empreinte carbone, capacité d'évolution.
Vous repartez avec
- Une note de décision
- La comparaison chiffrée des scénarios
- Une recommandation argumentée
02
Étude de faisabilité et modèle technico-économique 20 à 40 jours
Modélisation détaillée sur huit à dix ans, dimensionnement, architecture cible, critères environnementaux, analyse de risques, trajectoire de migration.
Vous repartez avec
- Le modèle complet et exploitable
- Le dossier de faisabilité
- Le plan de migration
- Le cahier des charges de consultation
03
Assistance à maîtrise d'ouvrage 12 à 36 mois
Pilotage de la consultation, sélection des prestataires, suivi de conception et de construction, gouvernance, pilotage de la bascule, réception.
Vous repartez avec
- Une infrastructure en service
- Une équipe d'exploitation formée
- La gouvernance transférée
L'associé référent
Nicolas Ludmann
Associé, directeur de projets
Plus de vingt ans à porter des projets d'infrastructure de bout en bout : étude d'opportunité, modèle technico-économique, construction, mise en service.
Il a conçu et construit le cloud privé d'un groupe industriel international, en a défini l'offre de services, puis en a piloté la gouvernance, la facturation et l'empreinte carbone.
Dans un groupe coté, il a conduit la fusion des infrastructures de deux groupes, puis leur scission en deux entités indépendantes.
Prendre rendez-vous avec Nicolas Ludmann Son parcours complet →
Références
Ce que nous avons déjà conduit
Groupe industriel international
Conception et construction d'un cloud privé, définition de l'offre de services, déploiement auprès des entités du groupe, puis pilotage de la gouvernance, de la facturation et de l'empreinte carbone.
Acteur européen des services financiers
Conception et mise en œuvre d'un data center de production, et pilotage de la bascule d'un système d'information maintenu en exploitation.
Nos clients ne sont pas cités. Les faits, eux, sont exacts. Toutes nos références →
Parlons de votre échéance
L'associé qui vous rencontre dirige la mission.