Nos engagements ne sont pas un chapitre. Ce sont des critères de décision.

Nous avons fait de la sobriété une méthode, pas un argument

Dans une activité de services, un flux de CO2 est presque toujours adossé à un flux financier. Réduire l'un revient le plus souvent à réduire l'autre.

Cette conviction a une conséquence pratique : nous n'avons pas d'offre environnementale séparée. Les critères d'empreinte entrent dans les mêmes modèles que les coûts, au moment où les décisions se prennent — au dimensionnement d'une infrastructure, au cahier des charges d'une consultation, à l'arbitrage d'un portefeuille de projets.

Le Green PMO, que nous avons créé et déposé, en est la traduction : la gouvernance de projet étendue aux enjeux environnementaux, pour que la sobriété soit arbitrée en comité et non constatée dans un bilan.

Nous nous appuyons sur le modèle de pilotage économique et écologique de l'IT publié par le Cigref, plutôt que sur une méthode maison invérifiable.

Le modèle vient à vos données. Vos données ne vont pas au modèle.

La défense des intérêts fondamentaux de nos clients, de leur souveraineté numérique et de leur patrimoine informationnel est une préoccupation constante.

Nos outils d'analyse par intelligence artificielle sont conçus pour que les documents de nos clients ne quittent pas leur infrastructure : le modèle raisonne là où les données se trouvent, seules les fenêtres de contexte nécessaires transitent, rien n'est conservé ni réutilisé pour entraîner quoi que ce soit.

Quand nous hébergeons, c'est sur une infrastructure souveraine européenne, avec une instance dédiée par client. Jamais de base mutualisée entre organisations.

Le même principe gouverne nos recommandations d'hébergement : la juridiction applicable et les conditions d'accès aux données sont des critères de décision, pas une clause de bas de page.

Aucun éditeur représenté, aucun accord de revente

Nos recommandations n'ont pas d'autre intérêt que le vôtre. C'est vérifiable : demandez-nous la liste de nos partenariats commerciaux.

Nous sommes volontairement indépendants des grands acteurs technologiques du marché. Nous ne vendons aucune solution tierce et ne touchons aucune commission d'apport.

Cette position a un coût : elle nous ferme des canaux d'acquisition que nos concurrents utilisent. Elle nous permet en retour de dire à un client que le scénario le moins coûteux pour lui est aussi le moins rémunérateur pour nous.

Notre réussite est le moment où vous n'avez plus besoin de nous

À la fin de chaque mission, un livrable porte ce titre : ce que vos équipes savent faire seules.

Le modèle économique dominant du conseil récompense la présence. Nous avons choisi d'inscrire la sortie dans le contrat : chaque proposition au-delà du diagnostic comporte un plan de transfert daté, un module de formation et ce livrable de sortie.

Une dépendance entretenue à un cabinet extérieur est un risque opérationnel de plus, en particulier sur des sujets d'infrastructure et de conformité qui doivent tenir dans le temps.

En interne, la même logique s'applique : nos consultants sont formés au moins deux fois par an, et primés à chaque certification obtenue.