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Références

Ce que nous avons déjà conduit

Nos clients ne sont pas cités : la confidentialité de leurs projets d'infrastructure et de sécurité est une condition d'exercice, pas une précaution.

Nos clients ne sont pas cités. Les faits, eux, sont exacts.

Infrastructures, cloud et data centers

Groupe industriel international

Conception et construction d'un cloud privé, définition de l'offre de services, déploiement auprès des entités du groupe, puis pilotage de la gouvernance, de la facturation et de l'empreinte carbone.

Groupe coté, opérations capitalistiques

Réduction des coûts d'infrastructure, puis fusion des infrastructures de deux groupes, puis scission en deux entités indépendantes.

Acteur européen des services financiers

Conception et mise en œuvre d'un data center de production, et pilotage de la bascule d'un système d'information maintenu en exploitation.

Assureur

Fusion de systèmes d'information dans le cadre d'un rapprochement, refonte d'un système d'information métier, déploiement d'une norme de gestion des services.

Gouvernance et pilotage de portefeuille

Organisme d'assurance, portefeuille de plusieurs centaines de projets

Réorganisation d'une équipe PMO, puis transfert de la responsabilité à un manager interne.

Le Green PMO, marque déposée du cabinet, est né de ces missions : la gouvernance projet étendue aux enjeux environnementaux.

Cybersécurité et conformité

Établissement financier européen

Programme de cybersécurité et définition des politiques de sécurité applicables à l'intelligence artificielle et au Big Data.

Acteur européen de la santé

Sécurisation du cloud, déploiement d'un centre de supervision, refonte du plan de continuité et de reprise d'activité.

Investigation documentaire

Contexte confidentiel, corpus documentaire volumineux

Exploitation d'un fonds documentaire hétérogène par intelligence artificielle, sans exposition des données. Mise en production en trois semaines.

Plusieurs centaines de milliers de documents. Aucun n'a quitté l'infrastructure du client.

Notre parti pris

L'anonymisation nous coûte. Nous l'assumons.

Nous conservons la nature de la mission et son ordre de grandeur, nous retirons le secteur précis, les effectifs et les volumes exacts. Un lecteur du secteur reconstitue le contexte ; un tiers ne peut identifier personne.

En rendez-vous, nous entrons dans le détail de ce que les accords nous autorisent à dire.

Parlons du détail en rendez-vous

L'associé qui vous rencontre dirige la mission.

Prendre rendez-vous avec un associé