Practice · Performance coût & carboneLe constat
Deux pressions, une seule cause
Votre facture cloud progresse plus vite que votre activité, et les usages d'intelligence artificielle accélèrent le mouvement. En parallèle, on vous demande de rendre compte de l'empreinte environnementale de votre système d'information.
La plupart des organisations traitent ces deux sujets séparément : deux jeux de données, deux calendriers, deux plans d'action qui ne se parlent pas. C'est un gaspillage, pour trois raisons.
Les méthodes sont les mêmes
Identifier les inducteurs, mesurer, attribuer, arbitrer. Le travail analytique est rigoureusement identique.
Les résultats vont dans le même sens
Réduire les émissions revient le plus souvent à réduire les coûts.
L'argument environnemental fait passer le plan financier
Une démarche de réduction des coûts rencontre des résistances qu'une démarche de sobriété rencontre beaucoup moins.
La méthode
Modèle Cigref et analyse top-down
Nous nous appuyons sur le modèle de pilotage économique et écologique de l'IT publié par le Cigref, qui structure l'analyse des coûts informatiques et leur corrélation avec les impacts environnementaux. L'analyse top-down hiérarchise ensuite les leviers à partir de vos objectifs stratégiques, et non de ce qui est le plus simple à mesurer.
Nos outils relient vos données de consommation, votre budget informatique et vos émissions. Là où un audit classique produit une photographie, cette approche produit un tableau de bord que vous continuez à utiliser après notre départ.
Trois innovations méthodologiques
Portées par Esiense Carbon.
Les niveaux d'intervention
Trois entrées, du constat à la gouvernance
Durées indicatives. Le chiffrage est établi au cas par cas, en rendez-vous.
01
Bilan coût-carbone 5 jours
Votre budget dérape, ou une obligation de reporting arrive. Collecte des données de coûts et de consommation, application du modèle Cigref, analyse top-down des inducteurs, identification des leviers à retour rapide.
Vous repartez avec
- Votre structure de coûts et votre structure d'émissions mises en regard
- Trois à cinq leviers chiffrés en euros et en tonnes de CO2e
- Une estimation du gain à douze mois
02
Plan d'optimisation 15 à 20 jours
Audit détaillé, quantification des leviers, arbitrage, trajectoire pluriannuelle, intégration aux processus d'achat et de gouvernance projet.
Vous repartez avec
- L'audit complet
- Un plan d'action priorisé et chiffré
- Un tableau de bord de pilotage
- Des critères d'éco-conditionnalité pour vos appels d'offres
03
Green PMO 6 à 24 mois marque déposée
Le PMO est l'orchestrateur de la gouvernance projet. Nous en avons étendu le périmètre aux enjeux environnementaux : sobriété intégrée au pilotage des projets, des achats et de la stratégie DSI.
Vous repartez avec
- Une gouvernance qui tourne
- Une équipe PMO formée
- Un livrable décrivant ce que vos équipes savent faire seules
Sur la contrainte réglementaire
Nous préférons vous dire où vous en êtes réellement
Le paysage bouge vite. Les obligations de reporting extra-financier ont été substantiellement remaniées, et le périmètre des entreprises concernées n'est plus celui annoncé initialement.
Plutôt que de vous vendre une urgence qui ne vous concerne peut-être pas.
L'associé référent
Nicolas Ludmann
Associé, directeur de projets
Il a défini l'offre de services du cloud privé d'un groupe industriel international, puis en a piloté la gouvernance, la facturation et l'empreinte carbone.
Dans un groupe coté, il a conduit la réduction des coûts d'infrastructure sur un périmètre international.
En management de transition, il a réorganisé une équipe PMO en charge d'un portefeuille de plusieurs centaines de projets, avant d'en transférer la responsabilité à un manager interne. Formateur accrédité, auditeur IHEDN.
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Références
Ce que nous avons déjà conduit
Groupe industriel international
Pilotage de la gouvernance, de la facturation et de l'empreinte carbone d'un cloud privé déployé auprès des entités du groupe.
Organisme d'assurance, portefeuille de plusieurs centaines de projets
Réorganisation d'une équipe PMO, puis transfert de la responsabilité à un manager interne.
Nos clients ne sont pas cités. Les faits, eux, sont exacts. Toutes nos références →
Mettons vos coûts et vos émissions en regard
L'associé qui vous rencontre dirige la mission.